Diversity Coaching – Wertschätzung leben

Wer seine Mitarbeiter:innen nicht schätzt, verliert sie.

Gegenseitiger Respekt betrifft auch die Sprache

Alle abzuholen, die Diversity angeht, niemanden auszugrenzen, das ist mir wichtig. Deshalb die noch ungewohnte Schreibung: Mitarbeiter*innen, Arbeitnehmer*innen, Bewerber*innen. So schließe ich nicht nur Männer und Frauen ein, sondern alle relevanten Gruppen, die von Diversity betroffen sind. Damit ist das Signal und ein Appell verbunden: sensibler mit der Sprache umzugehen und seine Wertschätzung für den anderen zu zeigen – und das fängt mit der (An-) Sprache an.

Wertschätzung als Programm –
Beispiele für mehr Diversity.

Wie sehen Diversity-freundliche Strukturen in Unternehmen aus? Ideen gibt es genug – nun kommt es darauf an, sie auch endlich umzusetzen.

Wenn Unternehmen Mitarbeiter:innen anstellen, kaufen sie nicht nur deren kompetente Arbeitskraft ein, sondern auch den Menschen mit seinen Einstellungen, Vorlieben, Haltungen.
Damit „Bereicherung durch Vielfalt“ keine rhetorische Floskel bleibt, gilt es den dahinterstehenden Gedanken mit Leben zu füllen: Wertschätzung für jeden einzelnen mit seinen spezifischen Stärken, mehr Rücksicht auf seine Wünsche; die Fähigkeit, Verantwortung zuzulassen, um den Raum für mehr Engagement und Selbstständigkeit zu schaffen.

Mehr Rücksicht auf die individuellen Erwartungen der Arbeitnehmer*innen an Ihren Arbeitsplatz zu nehmen, bringt Unternehmen unter Handlungsdruck, wenn es nicht bei einem Lippenbekenntnis bleiben soll. Neue Arbeitsplatz- und Arbeitszeitmodelle können ein Weg sein. Darüber hinaus gibt es viele weitere Möglichkeiten. Oft sind es die kleinen Schritte, ist es die Sensibilisierung der Unternehmensführung für die Frage: Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter*innen am Anfang der Woche sagen: „Geil, dass heute wieder Montag ist.“

Im Zeitalter einer globalisierten Herkunft ist ethnische Vielfalt im Unternehmen ein Vorzug – zu viele Unternehmen verzichten noch darauf, ihn auch zu nutzen.
Lassen Sie es zu, dass sich die Frauen in Ihrem Unternehmen stärker einbringen und lassen Sie es nicht zu, dass sich Frauen in Ihrem Unternehmen als schwache Minderheit fühlen.
Glauben Sie nicht voreilig, bei Ihnen sei ja alles in Ordnung, weil Sie „kein Problem“ mit Schwulen oder Lesben haben. Geben Sie die Defensive auf: Der aufgeschlossene Umgang mit sexueller Orientierung setzt bisher verborgene Kräfte frei, macht neue Ressourcen nutzbar, offenbart neue Talente.

Wer körperlich behindert ist, kann im Hinblick auf die Arbeitsproduktivität nicht mithalten? Was sollte Beschäftigte, die in ihrer Mobilität eingeschränkt sind, davon abhalten, für Ihr Unternehmen an ihrem Arbeitsplatz, ihrem Schreibtisch, ihr Bestes zu geben?

Ältere Erwerbstätige nicht ernst zu nehmen, weil sie vermeintlich ihren Weg gemacht und keinen Ehrgeiz mehr haben, noch etwas zu erreichen, verkennt den Wert älterer Mitarbeiter*innen für das Unternehmen, nicht nur mit ihrer beruflichen Erfahrung. In Ihrer Lebenserfahrung steckt immer auch eine Weisheit, eine menschliche Klugheit, die dem Unternehmen nutzen kann.
Warum nicht auch einen Betraum anbieten oder im Speisenangebot auf religiöse Besonderheiten Rücksicht nehmen, wenn Sie damit die religiöse Überzeugung einiger Ihrer Mitarbeiter*innen respektieren und Ihre Wertschätzung zum Ausdruck bringen können?
Kinder im Büro, völlig undenkbar! Das gilt heute noch für die meisten Unternehmen. Die Haltung dahinter: Kindererziehung ist eine Privatangelegenheit, hat mit der Arbeit nichts zu tun. Wer den Begriff der Work-Life-Balance als zu konservativ kritisiert, müsste sich in dieser Frage eindeutig für Kinder im Büro positionieren und demonstrativ vorangehen: Die Arbeit ist Teil meines Lebensentwurfs, also muss es auch möglich sein, ein Kind mit ins Büro zu bringen.
Es gibt viele Organisationen in Deutschland, die Netzwerke für Homosexuelle oder ältere Mitarbeiter*innen in ihrem Unternehmen ermöglichen und fördern. Damit folgen sie dem Ansatz „Diversity und Inclusion“. Kritiker sehen hier eine Gefahr möglicher Abschottung. Gerade deshalb bleibt es wichtig, dass sich alle Netzwerke immer wieder klar machen, dass sie alle das gleiche Interesse haben, sich für Diversity stark zu machen.

Das ideale Unternehmen gibt es nicht?
Doch, gibt es, auch in Deutschland

Vielleicht fragen Sie sich, wie ein Unternehmen aussehen müsste, das alle diese Anregungen zu Diversity ernst nimmt. Gibt es das perfekte Unternehmen, wenn es um Diversity geht? John Strelecky hat es in seinem Roman „Das Leben gestalten mit den Big Five for Life“ beschrieben – und dieses Unternehmen existiert wirklich: DLGL mit Sitz in Kanada entwickelt Human-Resources-Strategien.

Auch in Deutschland gibt es herausragende Unternehmen, die Diversity vorbildlich leben.

Mehrere Beispiele:

GEDANKENtanken
GEDANKENtanken
Tobias Beck University
Tobias Beck University
lindenpartners
lindenpartners
Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim
Paul-Ehrlich-Institut
Paul-Ehrlich-Institut
Polaris Media
Polaris Media
Was zeichnet diese Unternehmen aus: Wertschätzung und Respekt jedem einzelnen gegenüber, verbunden mit gegenseitigem Vertrauen. Teams genießen eine große Handlungsautonomie.

Diversity Coaching

Wege zu mehr Zufriedenheit in der Belegschaft

  • Recruiting analysieren und Positionierung verbessern – Stärken gegenüber Bewerber:innen besser zum Ausdruck bringen – auf Wunsch auch Zusammenarbeit mit erfahrenen Personalberater:innen
  • Zufriedenheit: klären, was gute Arbeitnehmer:innen ausmacht; Beschäftigte einbeziehen und erfahren, welche Anforderungen aus ihrer Sicht an einen idealen Arbeitsplatz zu stellen sind, um die Arbeitsmotivation zu verbessern und sie langfristig im Unternehmen zu halten
  • Unternehmensinterne Kommunikation stärken, getragen von Wertschätzung für Mitarbeiter:innen – hier sind Trainingstage auch außerhalb des Büros möglich und sinnvoll
  • Marktposition verbessern, ggf. externe Berater zu Strategie-Workshop hinzuziehen
  • Bestandaufnahme nach einem halben Jahr: Wo stehen Sie? Was hat sich verbessert? Was blieb eine „Großbaustelle“ und wie lässt sich das ändern?