Beyond Diversity
Ihr Weg zu mehr Akzeptanz und Fairness
Beyond Diversity
Ihr Weg zu mehr Akzeptanz und Fairness
Diversity Coaching – mehr Vielfalt, mehr Kultur
Für eine Kultur, die Talente erkennt, entwickelt und fördert
Um eine Unternehmenskultur aktiv zu entwickeln, braucht es in der Führung ein Bewusstsein für die Frage: Wie leite ich als Führungskraft die Selbstorganisation des Teams? Wie kann ich für eine Arbeitsatmosphäre sorgen, in der sich möglichst viele (idealerweise alle) Beschäftigte entfalten können?
Eine Perspektive für morgen
Wenn Arbeit mehr ist, als den eigenen Lebensunterhalt zu sichern, sondern Teil eines Lebensentwurfs, wenn sich Mitarbeitende Gedanken machen, ob ihre Arbeit zu einem erfüllten Leben beiträgt – dann ist klar, was sie sich von einer guten Organisation wünschen: eine Perspektive. Am Anfang steht die Einsicht: Diversity zu fördern ist eine Führungsaufgabe.
Diversity als Masche: Ihre Bewerber*innen können gelebte Vielfalt von Toleranzrhetorik unterscheiden
Unternehmen, die im „War for Talents“ Diversity als Argument für die Rekrutierung talentierter Mitarbeitende entdeckt haben, ohne aktiv an Ihrer Unternehmenskultur zu arbeiten und Vielfalt zu fördern, sehen sich unbequemen Fragen Ihrer Bewerber*innen ausgesetzt und verlieren an Glaubwürdigkeit. Deshalb: Leben Sie Diversity, auch in kleinen Schritten, dann ist es gar nicht nötig, sich damit zu brüsten.
Fluktuation nicht hinnehmen
Auch in einem Unternehmen mit gelebter und echter Diversity ist es unvermeidlich, dass Beschäftigte das Unternehmen verlassen oder sich das Unternehmen von Beschäftigten trennen muss. Zu viel Fluktuation bringt aber Unruhe, stört reibungslose Abläufe, kostet viel Zeit (für neues Recruiting und Einarbeitung) und letztlich auch viel Geld. Das kann keine Organisation wirklich wollen. Wer sich über zu große Fluktuation im Unternehmen beklagt, braucht neue Wege und Ideen zum Thema Führung von Mitarbeitenden. Die Bereitschaft zu Veränderung ist gefragt — das kann die Arbeitsplatzgestaltung betreffen, die Arbeitszeitmodelle und auch die Organisationsstruktur.
Motivation statt Stagnation
Einsatz für mehr Vielfalt in Unternehmen kann bedeuten, nach anfänglicher Begeisterung mit Ernüchterung umgehen zu müssen. Trotz klarer Ziele fehlt es im Arbeitsalltag häufig an Rückhalt, Ressourcen und Priorisierung. Engagement erlahmt, Frust stellt sich ein. Statt deutliche Fortschritte zu erkennen, gilt es über Stagnation hinauszukommen. Hier braucht es einen langen Atem, viel Leidenschaft und demonstrativen Rückhalt für die Engagierten.
Ein Schritt nach vorn: Sich mit anderen austauschen
Über solche und andere Themen diskutieren wir in dem von mir moderierten Diversity Circle, kommen gemeinsam zu Einsichten und geben uns gegenseitig wertvolle Hinweise.
Ein Schritt nach vorn: Sich mit anderen austauschen
Über solche und andere Themen diskutieren wir in dem von mir moderierten Diversity Circle, kommen gemeinsam zu Einsichten und geben uns gegenseitig wertvolle Hinweise.
Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild
Arbeiten Sie an Ihrer Haltung – zu Ihren Mitarbeitenden und zu sich selbst
In meinen Workshops und Seminaren mit Führungskräften kommen wir immer wieder an den Punkt, an dem wir feststellen, dass Diversity auch damit zu tun hat, die eigene Haltung zu überprüfen. Leitende Mitarbeitenden haben eine Vorbildrolle und bieten gerade deshalb eine bequeme Angriffsfläche: Wenn es ganz oben schon nicht klappt, welche Aussichten gibt es dann überhaupt für mehr Diversity im Unternehmen?
Akzeptanz ist mehr als Toleranz
Wer sich auf sein Gegenüber einlässt, kommt weiter. Das wissen nicht nur diejenigen, die sich schon einmal damit beschäftigt haben, die eigene Verhandlungstechnik zu verbessern. Ein Unternehmen, das mit Diversity offensiv umgeht, signalisiert damit auch: Wir schätzen Euren Beitrag zu unserem Erfolg, wir hören Euch zu, wir möchten, dass ihr Euch aktiv einbringt. Dahinter steht eine klare Ansage an jeden einzelnen: Du bist für uns wertvoll, weil Du so bist, wie Du bist.
Sich in seine Beschäftigten hineinversetzen, um zu erkennen, was sich ändern muss
Normierte Arbeitsplatzbeschreibungen, geregelte Arbeitszeit, Präsenzpflicht, festgefügte hierarchische Strukturen – sind das die Bedingungen, unter denen Ihre Mitarbeitende dauerhaft gute Leistungen erbringen können, erbringen möchten? Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Beschäftigten. Fragen Sie sich, was Sie sich von ihrem Arbeitsplatz wünschen würden. Wann können sich die Talente Ihrer Beschäftigten voll entfalten, wann entsteht echte Wertschöpfung?
Der nächste Schritt:
Buchen Sie ein Diversity Coaching
Bei der Umsetzung Ihrer guten Vorsätze helfe ich Ihnen als Diversity Coach – begeisterungsfähig, engagiert und gerne auch nachhaltig. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und auch in Ihr Unternehmen mit mehr Diversity für die Zukunft besser aufzustellen.
